职业联赛是一个复杂的产品，是不同国家和地区体育发展水平、经济社会现状的综合反映，是协会、俱乐部、资本和参赛者利益协调的结果。
欧洲五大联赛、北美四大联赛等成功的联赛产品，自然离不开时间的打磨和文化的沉淀，但也得益于各有优势的顶级设计. 在足球方面，英超联赛多年来一直被认为是商业上最成功的赛事，而德甲联赛则是欧洲乃至全球每场上座率最高的财务状况最健康的联赛。15年过去了，中超联赛还在不断调整联赛产品的顶层设计。在中超自我完善和完善的过程中，虽然无法直接照搬英超和德甲的模式，但我们可以从中找到灵感。
高度商业化的英超和极度克制的德甲
作为欧洲主流足球联赛的两大代表，德甲和英超在很多方面都大相径庭。除了比赛特点、球迷文化、执教技战术等方面的差异外，最大的差异在于商业运营策略。
英超联赛是高度市场化、商业化和资本化的。相比之下，德甲则略带“社会主义”色彩，需要“理性”、“克制”，甚至更加保守。
全球资本竞争下的英国职业足球
为增强竞争力，英超对外资全面开放，各俱乐部加大投入、提高工资、引进世界顶级球员和教练。截至 2017-18 赛季，共有 11 家英超俱乐部为外资所有（13 家在英冠）。
长期以来，英超联赛一直被高昂的球员工资和运营成本拖累。在某一时刻，超过一半的俱乐部遭受了经营亏损。但在 2016-17 赛季，由于新的电视转播周期的开始，所有 20 家英超俱乐部都实现了盈利——10 年来英超俱乐部收入增长首次超过工资增长，关键工资/收入比下降到 55%。这是高投资高风险的高回报。
但在德甲，因为“50+1”的政策，资本很难进入。该政策并不意味着私人投资者或商业机构不能拥有该实体50%或以上的股权，而是俱乐部本身必须拥有该实体50%以上的投票权——投票权是决定该实体的关键俱乐部的运营和战略发展，1%是一个象征性的数字。如此一来，真正掌控大部分德甲实体的还是俱乐部球迷协会本身。
欧足联五大联赛中，德甲整体工资收入比最低
目前，德甲只有沃尔夫斯堡、勒沃库森等特例（因为大众和拜耳制药已经投资运营了20多年）商业实体。外资控制就更少了，莱比锡红牛就是在规则上钻漏洞的案例。
在PP体育11月初组织的中国媒体德甲之旅中，懒熊体育等人分别访问了柏林赫塔、沃尔夫斯堡和柏林。其中，持有全部股权；2014年，引入私募股权基金KKR投资6100万欧元，稀释9.7%股权，其余股权归俱乐部所有；它由大众汽车集团全资拥有。在与这三家具乐部的接触中，懒熊体育并没有感受到他们引进外资、加大投资的意图。
即便是德甲商业化程度最高的拜仁俱乐部，也持有其运营公司75%的股份，阿迪达斯、奥迪和安联分别持有8.33%的股份。
这种克制和保护，让德甲常年保持健康的财务状况，降低了联赛和俱乐部的运营风险，但也缺乏英超的高增长。
对于德甲的“50+1”政策，近几年开始出现更多不同的声音。支持者认为，这一政策保护了德国职业足球的传统社区属性，保证了联赛的稳定，维护了国内球迷的利益。批评人士指出，“50+1”政策已不再适合当今职业足球发展趋势，德甲俱乐部需要新的资金来源来填补与欧洲顶级球队日益扩大的差距。
今年3月，36家德甲和德甲俱乐部在法兰克福商讨修订“50+1”政策。会议并没有得出最终的结论，更多的是各俱乐部表达自己的态度。自上次讨论同一主题（2009 年）以来，反对意见有所增加。
不过，在接受懒熊体育采访时，德国足球职业联赛总经理、监事会成员英戈·席勒仍然支持“50+1”政策。
“50+1条款很复杂。德甲是一个非常稳定的联赛，也非常有竞争力。如果你只投资其中几个德甲俱乐部，这些俱乐部就会获得很多新资金。这不一定是好事，而且我相信这对俱乐部来说也不一定是好事，俱乐部之间的贫富差距大也不是好事，我们希望缩小这种差距。如果投资人在其中投入大量资金，当然，你想掌管俱乐部。但我们认为，每个俱乐部都应该在重大事项上保留自己的决策权。如果决策权在股东手中，而不是俱乐部本身，那么后果将大不相同。” 英戈席勒说。
德甲和英超在商业运营上的区别还体现在英超有很多商业代理公司。比如IMG参与了联赛的信号制作，但德甲的商业运营全部由DFL从源头上控制，更加自给自足。
其中，Sportcast 负责信号制作和分发，Sportec Solutions 提供数据服务，DFL 数字体育负责数字媒体运营，德甲国际负责联赛在全球范围内的业务拓展和品牌推广，以及什么是更令人震惊的是，Liga Travel 为各个俱乐部提供服务。、赞助商、媒体、粉丝提供旅游服务。Sportec Solutions是DFL与Deltatre（DFL Holding）的合资企业，Liga Travel是DFL与德国Hogg Robinson旅行社的合资企业，其余均为DFL的全资子公司。
德甲商业运营的方方面面，从信号制作、数据服务，到国际市场开发，乃至俱乐部、赞助商、媒体、球迷的旅游服务，从源头上都由DFL掌控。
另一个细节是关于开球时间。
为了最大限度地发挥海外媒体权益的价值，英超联赛还通过修改联赛开球时间（如北京时间19:45开球）来照顾远东市场，取得了巨大的成功. 2016-19赛季，英超83亿英镑版权收入中，32亿来自海外，占比38%。
而这些年来，德甲的开球时间基本没有改变。据德甲国际音像版权高级经理帕特里克·斯图贝兹（Patrick Stübezr）在DFL中国媒体研讨会上表示，德甲很难修改开球时间来迎合亚洲观众，因为他们需要适应现场观看的习惯。国内的粉丝。.
尽管如此，德甲联赛仍然是欧洲乃至全球财务最健康的足球联赛之一。
据德国职业足球联盟今年2月发布的一份报告显示，2016-17赛季德甲和德甲36家具乐部的总收入达到40.1亿欧元——历史上首次突破40亿18 家德甲俱乐部中有 16 欧元盈利；此外，14家德甲俱乐部的收入超过1亿欧元。
本赛季德甲收入为33.75亿欧元，其中比赛日收入为5.038亿欧元，占比14.9%；赞助收入8.54亿欧元，占比25.3%；媒体版权收入9.606亿欧元，占比28.5%；转会收入5.817亿欧元，占比17.2%；特许经营收入1.918亿欧元，占比5.7%。
莱茵模式和英美模式的不同联赛产品
德甲联赛和英超联赛的商业运作风格不同，是由于两国资本主义模式不同造成的。
2008年金融危机后，世界范围内就英美资本主义模式的利弊展开了广泛而热烈的讨论。在讨论中，以德国、瑞士、北欧为代表的莱茵资本主义模式被越来越多的中国人所了解。
虽然都是资本主义，但是英美模式和莱茵模式还是有很大区别的。
盎格鲁-撒克逊资本主义，又称盎格鲁-撒克逊资本主义、金融资本主义、自由市场经济，其基本原则和理念是：做生意的目的是使股东价值最大化，高层管理者应严格遵守股东利益，管理报酬。很大程度上取决于股票价格，组织应该只投资回报率明显高于资本成本的项目。
莱茵资本主义强调经济、社会和环境的协调发展，在经济政策和实践中定义了社会成分，社区被视为保护个人和稳定社会不可或缺的要素，但除此之外，经济运行也受到自由的支配。市场主导地位。因此，莱茵资本主义也被称为利益相关资本主义，或协调市场经济。
不同的资本主义模式渗透到职业体育中，也形成了不同的联赛产品。比如高度市场化和商业化的英超联赛和带有“社会主义”色彩、关联性更强的德甲联赛。
英超诞生的直接原因是英格兰几大俱乐部的强烈商业需求。他们不满于与弱小俱乐部的商业收入均等分配，最终跳出英足总和英格兰职业足球联赛，建立新的联赛（即英超联赛）德甲俱乐部队徽，最大限度地发挥俱乐部的商业价值。
在产权方面，英超/英超公司由20家英超俱乐部所有。持有特殊股份，对个别事项拥有一票否决权。英超公司代表20家具乐部的利益，俱乐部背后是投资人。
与德甲不同，联想的属性更为明显。德甲和德甲的产权归德国足协所有。德甲联赛和德甲联赛共有36家具乐部共同成立了德国联赛足球协会，联赛足球协会成立了德国足球联赛（DFL），负责德甲联赛和德甲联赛的赛事组织和商业运营。联赛足球协会是德国足协的成员协会之一。德国足球职业联赛成立之初，联赛足协只有一个股东，现在由德国足协和联赛足协共同主持。
德国足球职业联赛（DFL Deutsche Fußball Liga GmbH）由德国足协（DFL Deutsche Fußball Liga eV）控股，由德国足协（DFB）和联赛足协共同主持，并保留了德国足协的背景。协会。
不仅产权归属根本不同，英超和德甲的决策机制也有显着差异。
英美公司的决策机制通常是股东大会和董事会。股东大会任命董事会，董事会代表股东利益，管理公司经营。
英超联赛的重大决议由股东大会表决，并以2/3以上票数通过。英超联赛及其首席执行官主要负责代表英超联赛协商英超联赛的媒体权利和商业赞助。
从英美的角度来看，CEO 往往享有英雄地位，受资本驱动，而且往往掌权。即将离任的英超联赛执行主席斯库达莫尔就是这样一位英雄。英超的理事机构，英超的董事会，除了执行主席斯库达莫尔外，只有三名成员，另外两名是非执行董事。
斯库达莫尔于 1999 年 11 月被任命为英超联赛首席执行官，并将于今年年底退休。在他任职的 19 年里，斯库达莫尔的英超联赛在六个周期内共产生了 216 亿英镑的媒体版权收入——这还不包括 2019 年至 22 个周期已经售出的 83 亿英镑（预计将达到 90 亿英镑）。
由于对英超商业化的突出贡献，斯库达莫尔于2014年6月接任CEO和董事长职务，并被称为英超执行主席。斯库达莫尔的薪水与联赛的营业收入直接挂钩，奖金远高于年薪。离任前，他的年薪是90万英镑，但年终奖金却达到了250万英镑。更何况，在他离任后德甲俱乐部队徽，英超还将向他支付500万英镑的分手费（分3年支付）和竞业禁止费（3年不为英超竞争对手工作） ）。
斯库达莫尔执政19年，英超实现商业飞跃
在莱茵模式下，德国公司在共同决定原则的基础上采取双重制度（董事会/执行委员会和监事会两级制度）。监事会（由股东代表和职工代表组成）在股东大会下设立。)，监事会下设董事会/执行委员会，监事会对股东大会负责。
监事会是德国公司特有的治理机制。它是公司的实际控制机构，负责任命董事会/执行委员会成员，监督董事会/执行委员会的运作。这样做的目的是加强股东对管理层的控制和监督。
因此，在莱茵模式中，CEO在同行中排名第一，是团队的代言人，很少有个人崇拜。德国足球职业联赛的重大决定是由36家具乐部的大会投票决定的。但与近乎神明的斯库达莫尔不同，德甲CEO的权力和个人色彩要淡得多。在官方报告中，德国足球联赛首席执行官的职责是为联赛设定战略方向。德国足协现任CEO克里斯蒂安·塞弗特同时也是德国足协副主席。
除了CEO（现为克里斯蒂安·塞弗特），德国足球职业联赛还设有一个由5个执行委员会组成的执行委员会——负责视听版权、财务、法律事务等，以及一个由6人组成的监事会——主席监事会主席（现为莱因哈德·劳鲍尔）同时也是联赛足协主席和德国足协主席团成员。目前，监事会的其他六人均来自俱乐部，分别是柏林赫塔、门兴格拉德巴赫、沃尔夫斯堡、弗赖堡、沙尔克04和杜塞尔多夫。
这样的决策机制体现了德甲足协对德甲和德甲的领导和监督，让德甲保留了协会的背景。
财产所有权和治理机制的差异从根本上决定了德甲很难像英超那样完全自由竞争和商业化。但在另一个层面上，这可能是德甲被称为“纯足球”的根本原因。