我经常在河边散步，我怎么能不湿鞋。最近，小米经常“湿鞋”。
7月31日，台湾“公平贸易委员会”宣布，对Redmi在台湾的不公平销售过程、虚报销量、违反公平贸易法，处以新台币60万元的罚款。
就在一周前的7月25日，国内媒体发文质疑小米在7月22日发布会上的“2亿浏览量”是虚假宣传。
短短一周时间，小米接连接获两起虚假宣传事件。小米怎么了？
对于这两个看似微不足道的“问题”，小米却是轻描淡写，简单的道歉两句，两件事就过去了。
但这些“欺诈”真的是小事吗？靠内容营销取胜的小米，真的能站稳脚跟吗？
我不这么认为。大成公司在细节和基因上取胜。号称已成为“全球第五大手机厂商”的小米，不能忽视这些细节，更不能“以嘲讽的口吻抛开一切问题”。去市场”。
根据“公平贸易委员会”给出的数据，小米在去年12月进行了3次抢购活动，数量分别为1万台、1万台和8000台。但实际上，小米在申报时间点接受的抢购资格数量分别为9339、9492和7389，每次未售出约600部手机。
小米在事后道歉中写道：“关于台湾公平贸易委员会的处罚，小米表示诚挚的歉意：对不起，我们确实少了30台！详情见下图。”
在图片中，我们可以详细看到，小米将 1750 个 F 码计入了抢购。套期保值后，确实只缺30台。
不过，一个问题是上英超安卓，作为小米手机直购的凭证，F码本身并不需要参与抢购。小米把1750个F码计入抢购合适吗？这一次，1750个F码可能和总数相差不大，但如果下次是17500个F码呢？小米是否也打算将这 17,500 个 F 代码计入抢购中？
那么我们是否可以想象，在一段时间内，我们已经放了足够多的 F 码，比如 5 万个 F 码，然后开始一轮 10 万台的抢购。其实我只要卖5万台，就可以自称“XXX时间10万台就卖光了”？
另外，让我们看看一周前的事件。据小米官方统计，截至7月23日16时10分，“2014小米年会直播”在线观看人数已突破2亿，达到213746561人，评论达到2亿。201070469 篇文章。
在被媒体爆出“真实访问量只有百万”的虚假宣传后，小米发文：页面措辞不够严谨，但“总互动次数”达到220左右万次。
也就是说，当我们仅减去2亿评论和互动时，小米的收视率远非炒作。这是故意的还是无意的错误？我相信每个人都可以从另一个维度思考。为什么小米的所有数字都变大而不是变小？
不得不承认，小米的饥饿营销和内容营销已经成为国内的佼佼者。与微博一起成长起来的小米，确实在中国杀了不少“山寨”手机，以更高的品质和更低的价格取得了今天的市场成功。对国产手机的崛起起到了一定的作用。
但基于安卓的改良型智能手机，远非“拜物教”的水平，更不用说与苹果和三星相比了。这不是长阳人的威信、民族的雄心壮志，而是实事求是的精神和品牌精神！
小米没有苹果的IOS系统，也没有TIZEN系统。充其量只是安卓系统上的一个商人。
这种创新，正如老友记多次提到的，是一种改进创新，而不是破坏性创新。小米最大的创新就是营销创新上英超安卓，互联网思维的胜利。
成功是传奇，失败是故事。雷布斯只是有很多PC时代的故事，更多的是移动互联网时代的传奇。所谓“专注极致口碑快”、为发烧而生等只是营销噱头，饥饿营销是中国互联网史上的一朵奇葩。
小米模式，在我们看来，无非是互联网思维的产品即服务的胜利。具体实现是一种“打着假创新的名义，用互联网思维把产品变成渠道，以成本价获取渠道，从后续的增值服务和用户群中获取收益”的互联网思维。这样的思维，在产品本身不赚钱，从而打败传统竞争对手；它靠后端增值服务赚钱，但这些渠道需要稳定和可持续。
然而，在信息过剩的朝代，智能手机的寿命只有一年，而小米手机，又有多少人有兴趣询问小米手机的使用时间呢？
一年？还是半年？无论如何，那个频道有多长？
另一个问题是产品级联消费理论。原则上，随着人们消费能力和满意度的提高，使用产品时的消费水平会不断提高。比如第一部手机用500元山寨机，第二部手机用小米（或者酷联），第三部手机还会用小米吗？小米2S、小米3、小米4？
你不需要告诉我们答案。我们曾经说过，中国的“屌丝用户”层出不穷，但是屌丝用户如何升级呢？升级后他们还会用小米吗？
基于这个思路，小米是如何提升品牌的？它是如何实现用户留存能力的？
在美国，有句谚语叫“没有钱，就没有女人”。如果倒过来引用，不就是“没有用户就没有小米”吗？
忽悠用户是很多互联网公司采用的策略，但到了一定阶段，就必须转化为洗白。小米需要考虑“洗白”这件事吗？
否则，这个第五大、印度公关人眼中的“中国苹果”，能否在互联网越来越快的情况下经受住时间的考验？
不可否认，小米确实是国内硬件领域的一股清流，风头一时，也重塑了中国制造的形象。
俗话说，小事勿恶。细节决定成败。做大哥，必须要有公众人物的样貌，而不是用嘲讽来回应官方和媒体的质疑。
回到“台湾假案”事件，是不是很厉害？在小米眼里，这只是解释“缺30台”的一种巧妙方式。甚至，不排除小米可能认为这是一个增加的交流机会。让我们专注于内容营销。似乎没有必要为小事“大惊小怪”，是吗？
纵观古往今来，任何全球品牌都绝对不是建立在这种聪明之上的。这种玩文字的巧妙，确实可以转移部分用户的注意力，甚至让小米获得更多人的认可。
然而，这绝不是梦想成为全球品牌的小米的责任。
台湾还是这样，大陆怎么可能？更多内幕，关于网络营销，关于内容营销，关于饥饿营销，我们不会“砍人的钱”，暂且放手，但不要以为以科技为基础的产品，是可以的通过营销成为顶级品牌，日本的集体衰落只需要20年。
或许在大陆，监管还落后于发展，但要走出国门，就不能依赖中国的江湖文化。
作为一名足球迷，我们可以想想近几年英超球队在欧冠中的表现。英超联赛的裁判在吹罚犯规方面相对宽松，以保证比赛的顺利和精彩。不过在欧冠比赛中，欧洲国家的裁判吹口哨基本都比较严格，这就导致了直接的结果——英超球队在比赛中吃到红牌。
小米有多相似？诚然，英超这几年业务发展迅速，但英超球队在欧冠中却不断失水。
在手机维度，有“华为身后”，在电视维度“在乐视之前”，小米的脚步不止一步，但步伐太快，灵魂要跟上。毕竟，你的梦想不是世界上最大的“山寨”。